電子行業案例

在新的時代要求下，中國鍵盤鼠標行業頭部企業——東莞市新貴電子科技有限公司，早在疫情之初，就已經敏銳意識到變局將至。經過近2年的籌劃，新貴集團最終選擇與正睿谘詢集團達成戰略合作。經過為期近1年的管理升級，第一期項目取得圓滿成功。

2021年5月28日，國威與正睿谘詢攜手，首次開展管理升級項目，針對國威所處的發展階段、實際問題和戰略規劃，分別從組織管理、營銷管理、生產管理、薪酬績效管理等方麵構建更加完善的管理體係，並在此過程中助力國威打造高效能團隊。經過為期6個月的合作，第一期項目圓滿...

大多數企業最後仍不能走出困境並不是因為得到的戰略、計劃、調研報告質量不高，而是缺乏實際執行力。東莞市歐克拉電子科技有限公司對數家谘詢公司經過對比和嚐試合作，經過對正睿谘詢集團參與的項目進行實地考察，最終決定與正睿谘詢集團合作！並決定在本次12個月對項目...

在正睿谘詢的實戰輔導下，瀚海集團東莞市宏聯電子有限公司實現了：訂單準交率增長51.83%生產計劃達成率增長34.88%采購訂單準交率增長48.35%來料合格率增長14.72%。

管理谘詢項目效果:①人均產值達成率由37%提升至94%;②訂單準交率由87%提升至99.8%;③賬物卡相符率由53.3%提升至100%;④工單結案周期縮短至65.3%.

新形勢下，傳統粗放式管理模式難以適應時代的發展，企業唯有破舊立新，方能贏在未來。麵對企業粗放式管理帶來的發展瓶頸，如何實現組織效益最大化及組織形態的持續進化？企業進行管理模式升級迭代，是發展的必然選擇。2020年4月2日，樂清市方東電子有限公司管理升級總結...

管理谘詢項目效果：①項目計劃達成率由25%提升至90%;②研發樣品及時率由72%提升至90%;③異常工時統計下降了69%;④生產計劃達成率由36.7%提升至86%;⑤物料上線合格率提升至98%;⑥來料檢驗合格率提升至93%;⑦箱體撞件不良率下降至2.38%。

管理谘詢項目效果：1、產品合格率從78%提升到96%；2、賬物卡相符率從72.5%提升到99%；3、產量從18140KG/月提升到487409KG/月；4、人均產值提升了52.6%；5、來料合格率 提升了34.2%；6、訂單準交率提升了43.8%。

項目整體主要效果：1、企業員工流失率下降了3.37%；2、成品合格率由原來的96.21%提高到現在的99.56%；3、月度產值效率提高了12.35%；4、月度產能比去年同期平均增長15.32%；5、產品準交率由升級前的92%提升到99.67%。

管理升級項目效果： 1、製造成本降低了1.23%；​ 2、月員工流失率由調研時的23.%降低到6.8%; 3、訂單準交率由調研時的67.5%提升到98.3%； 4、物料準交率由調研時的69.3%提升到100%； 5、計劃達成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

項目效果：1、鋼化包裝個人計件人均時產能由原來的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%；2、精雕車間產能由原來的3500/天提升到了8000/天；3、精雕車間日產能提升了129%；4、精品車間人均時產能原來為42.6PCS/(H*P)且車間存在大量的在製品約10萬PCS，經過管理升級之後...

項目效果：通過正睿8個月的管理升級，泉州皓康電子有限公司改善效果如下：1、客戶訂單準交率從調研時的7.69%，增長到88.50%，增長率為80.81%；2、采購物料準交率從調研時的32.9%，增長到90.50%，增長率為57.6%；3、銷售額同期增長在68.9%；4、節省公司成本在580萬；5、...

項目效果：1、生產計劃達成率由原來的50%提升到94%；2、訂單準交率由原來的40%提升到100%以上；3、品質合格率從原來的51%提升到89%；4、成本下降了9%。

項目效果：1、年度銷售額增加5.25億；2、成本節省1856萬；3、人均產值提升了35.8%；4、製造成本降低了4.5%。

項目效果：1、製造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%;3、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。